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浅谈华为中兴2014年初的转型

2019-08-15 18:17:54来源:励志吧0次阅读

  ,不出意料,201 年底华为中兴都交出了一份相对满意的答卷。除全球LTE建设带动络设备增长外,华为消费者业务和企业业务都逐渐找到了自己的路子,玩得越来越自如。高管不仅不会领不到年终奖,说不定还能把上一年的也补回来。2011年华为整合内容资源成立消费者业务BG和企业业务BG,两年后成为公司业务增长的重要支撑。

  与此同样值得关注的是,华为对未来的理解,12月 0日,华为发布了《2014年行业趋势展望》。而同日华为201 年度干部工作会议上任正非的讲话也在业界流传。华为做趋势分析已有几年,越来越成熟,视野越来越宽,与华为业务结合越来越紧,甚至多位友指出有软文的嫌疑。但这些正说明了,华为已经在积极积极布局 数字化重构新商业 ,瞄准ICT领域,引入思维,改造自己,也在改造传统行业、传递海量信息中获利。

  这其实是一个非常大的变革的前奏。在任正非的讲话中,提到汽车领域的 宝马 和特斯拉,领域的 宝马 华为,如何应对特斯拉,任总提出了问题,也给出了一些解决方案。

  居安思危,果断决策,全力以赴,是华为能发展到今天一个重要的原因。但从目前的信息看,华为还未能找到 让大象跳舞 的办法,建议学习一下在管理方面更互联化的大公司ABB曾经的做法,建立一个机制,划小决策单位,让一线有更多的发言权,由他们,而不是由少数的公司高管决定每个业务单元的未来。

  否则华为通信、消费者、、互联等业务面临不同专业环境,决策者很难同时兼顾。

  中兴通讯在2012年释放了利空,201 年逐步理顺业务,业绩慢慢回到了上升通道。在201 年底,做一个较大的调整也应在预料之中。提升了终端业务以及政企业务在内部的地位,终端事业部独立运营,曾学忠全面负责未来终端业务的运营。政企提升为公司二级经营单位,高级副总裁庞胜清将全面负责政企业务的运营。

  这里能看到2011年华为三个BG的影子,也可能借鉴了华为的做法。据媒体报道,从董事长侯为贵的表态来看,中兴2014年给自己的任务将是如何走出传统电信业的限制。去电信化(跳出电信领域,将触角伸向更有潜力的领域,而不是抛弃电信服务,基础也同样如此)已成为电信设备商转型的关键,尤其是华为中兴这样的希望高速发展的公司。

  业界最看好的是中兴微博做得最好的高管曾学忠领导终端事业部,从内部的反馈看,员工们也对曾学忠很有信心。201 年4月,中兴举行了 天道酬勤,行者无疆 中兴15周年庆典,同时第5亿部下线。但品牌形象、收入、利润并不能反映历史,这其中,电信产品B2B思维,而不是消费者业务B2C思维,是最大的束缚。在这方面,曾学忠比两年前华为的余承东起点高多了。

  中兴 走出传统电信业的限制 ,华为 数字化重构新商业 ,都在积极转型,无所谓高低,只有适合自己的才是最好的,这一点上,华为中兴明显领先于三大基础电信。预祝马上见效,马到成功。

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